传统游戏项目管理涉及到从项目计划、需求分析、资源调配、进度控制等方面的管理。下面是几个传统游戏项目管理的常见项目：

项目计划

项目计划是游戏项目管理的起点，它包括项目目标、项目范围、项目时间计划、项目资源预算等。项目经理需要与团队成员和利益相关者进行会议和讨论，明确项目的具体目标和需求，并通过制定详细的项目计划来指导项目工作的推进。

需求分析

需求分析是游戏项目管理中非常重要的一环，主要是通过调研、访谈、收集用户反馈等方法，了解用户对游戏的期望和需求，确定游戏的功能和特性。项目经理需要与设计师、开发人员和测试人员等进行沟通和协调，确保游戏的需求能够得到准确地理解和满足。

资源调配

资源调配是指将项目所需的各种资源（如人力资源、物资、设备等）进行合理配置，以满足项目的需求。游戏项目的资源调配包括确定开发团队的组成和人员分工、制定项目的工作流程和安排、确保项目所需设备和软件的供应等。

进度控制

进度控制是游戏项目管理中的一个关键环节，它通过制定项目工作的进度计划、制定里程碑，及时跟踪项目的进度和成本，并对项目进行调整和优化，确保项目按计划进行。项目经理需要进行进度和成本的监控和分析，及时解决项目中遇到的问题，并与开发团队、测试团队和其他利益相关者沟通和协调，保证项目顺利进行。

风险管理

风险管理是游戏项目管理中的一项重要工作，通过识别、评估和控制项目中的风险，以最小化对项目目标的影响。风险管理包括制定风险管理计划、识别潜在的风险、进行风险评估和优先级排序、制定应对策略等。

质量管理

质量管理是游戏项目管理中至关重要的一环，它涉及到制定项目的质量标准、进行质量检查和测试、解决质量问题等。项目经理需要与测试团队进行沟通和协调，确保游戏的质量符合预期，并按时交付给用户。

通过以上几个传统游戏项目管理的项目，项目经理可以有效地组织和管理游戏开发团队，确保项目的顺利进行和成功交付。当然，具体的游戏项目管理方法和操作流程可能因项目规模、团队组成和项目特点而有所不同，但以上提到的几个方面是游戏项目管理中常见和重要的环节。